钢铁行业
      有效管理业务流程--将为您带来更高收益--整个供应链的整合 -- 从产品到市场
      钢铁行业是世界上最重要的工业行业之一。该行业本身的特性迫使该行业的公司不断地与业内的其它公司和其它行业的替代产品进行竞争。 因此，身处该行业的生产商和贸易商必须通过不断地开发新产品、提高生产效率、提高产品质量来应对瞬息万变的市场。所有这些都对钢铁冶金企业的灵敏程度 形成了挑战，与此同时，企业还必须满足制造高质量产品、准时交货、保持最低成本等方面的要求。
      因此钢铁冶金企业迫切需要得到信息技术的大力支持，这种支持必须覆盖所有的业务流程，即从采购、生产、财务会计和成本控制，直至 销售。而且，所有的支持功能应通过一个系统得以实现，从而使钢铁企业能对整个供应链的经营流程进行优化。
      正是从上述的考虑出发，SAP公司为钢铁行业开发了一种创新的解决方案以帮助企业整合并优化自身的制造和贸易 活动。这就是SAP钢铁行业解决方案。本解决方案致力于提供一个技术基础，使得钢铁冶金企业能整合并优化整个供应链上的企业行为。 制造商和生产商所面临的挑战
      钢铁行业的生产是以使用重型机械设备进行连续生产为基础的。在此过程中其物料种类呈现哑 铃式的特征，即投入的原料种类很多，中间产品如铁水、钢水、连铸坯的种类较少，而经过轧制和其它后道加工后又转化成 为很多不同规格的成品，比如不同钢号或规格的金属板材。要实现高效的生产、正确的数量和合格的质量，并在所要求的时间 内以最低的成本根据客户的定单组织加工，这就需要有一个能够对整个生产领域内包括计划、实时监控、以实际结果为导向的定 货以及物料库存      数据等各种因素进行整合的系统来帮助企业实现下列目标：
1.提高集成生产作业流程的透明度
2.提高生产能力和成本利用率，并优化设备的使用
3.满足顾客就产品和服务质量方面所提出的要求
4.能不断地将质量、物料消耗、时间及费用等各种经济技术指标的实际值与目标值进行比较分析
      贸易商和分销商所面临的挑战
      从事钢铁贸易的商家是为制造企业承担销售功能的独立企业。他们是后续企业半成品的供应商，同时，也将逐步成为部件和综合系统的供应商。这种状况导致供应商和加工商之间产生了新的合作方式，促进了包含更多高附加值的产品的开发。
      创建具有高度竞争力并能适应不断变化的市场环境的企业架构，需要有高效的信息技术系统的支持。这样的企业架构必须考虑不同贸易机构的具体的结 构形式，并同时向企业内部的员工、管理活动及各地仓储点中的日常工作提供支持。其中如何实现库存管理方面的需求（包括销售处理、货物发送和财务核算等）已 成为最主要的问题。
      当今世界的技术状况： 孤立的系统
      目前生产和贸易行业所拥有的信息技术是由各个具备不同功能的独立软件系统所组成。而这些各自为政的软件系统之间相互之间并不集成（或者仅仅局 部相连）。此局面严重阻碍了业务流程的整合和控制。例如，当通过财务会计或成本控制功能模块处理信息时，要么需要经过复杂的界面程序，要么需要在各个不同 的工作中心由手工重复录入相同的信息。这样做不但浪费时间，而且提高了出错率，限制了信息共享。
      未来的信息技术状况： 全面集成的应用系统
      SAP所提供的解决方案全面支持所有业务流程的整合，它以无冗余数据的保留为基础，其集成化的应用系统为钢铁冶金企业开创了一条面向未来的信息技术大道。
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